イノベーション ニューノーマル（新常態）を意識したロボット活用：「キャリロ」の事例
新型コロナウイルスが社会に大きな影響を与え続けています。 このところ「ニューノーマル（新常態）」という言葉が一般的になってきてました。 ニューノーマルには、 「もう元には戻らない新しい状況が続く」 という意味合いが含まれています。 今後につ...
イノベーション 
『日本の健康産業の第一人者』が語る 人生の成功法則 (19)『日本の健康産業の第一人者』田中恒豊さんが語る 人生の成功法則:会社を育てるのは経営者ではなくお客様
今回はアメリカで出会ったスポーツクラブの事業を 日本で展開をするなかでの苦労と気づきについて 語られています。 オリンピックによる意識変化 アメリカで１０ヶ月ほど過ごした後、 トレーニングマシーンとともに日本に戻ってきました。 昭和３９年（...
『日本の健康産業の第一人者』が語る 人生の成功法則 (18)『日本の健康産業の第一人者』田中恒豊さんが語る 人生の成功法則:「お客様の第一号は自分である」
今回はアメリカで出会ったスポーツクラブの事業についてと トレーニングマシーンへの考察から ビジネスの本質について語っています。 ２つの失敗からの方針転換 私は弁当屋と掃除会社の２つの計画失敗から 考え方を切り替えることにしました。 それはア...
『日本の健康産業の第一人者』が語る 人生の成功法則 (17)『日本の健康産業の第一人者』田中恒豊さんが語る 人生の成功法則:自分の「道」を見つけるには(2)
今回はアメリカでのビジネスの考察について述べられています。 時代背景などもお含みのうえ、お読みいただければ幸いです。 現在、大きな変化の時代を迎えていますが、 時代が動くときに、どのような判断を行うべきかといった 考察の参考になると考え、 ...
イノベーション 変化の時代における学び：ベテラン←→若手の双方向的学びの重要性
近年、経営学の研究において 社員同士の学びという観点から、 ベテランと若手の双方向的学びの重要性が指摘されています。 これは ①「ベテラン社員が若手社員に 技術やスキルを伝承し、若手社員がベテランに学ぶ」 ということと、 ②「若手社員がキャ...
『日本の健康産業の第一人者』が語る 人生の成功法則 (16)『日本の健康産業の第一人者』田中恒豊さんが語る 人生の成功法則:自分の「道」を見つけるには
田中さんは、戦後の大きな時代変化のなかで、 日本で初めてのフィットネスクラブを設立された方で 「日本の健康産業の第一人者」として知られています。 今回は商売がうまくいくなかで、 アメリカに関心を持ち、渡米するまでについて述べられています。 ...
イノベーション iPhoneのイノベーティブさは、ビル・ゲイツも見抜けなかった
イノベーティブな製品やサービスが、世の中に登場した際に、 どのような価値があるかを評価することは難しいことです。 イノベーティブな製品やサービスはこれまでに ないものであるため、過去の経験による判断が通用しないからです。 今回取り上げるのは...
ポストコロナ 新型コロナウイルスによる景気影響とパラダイムシフト
疫病は、何につながるか 今回の新型コロナウイルスの影響について、 過去の大規模な疫病「ペスト」「スペイン風邪」と よく比較されています。 現代の新型コロナウイルスとペストやスペイン風邪では 時代背景が異なるため単純な比較はできませんが、 共...
『日本の健康産業の第一人者』が語る 人生の成功法則 (15)『日本の健康産業の第一人者』田中恒豊さんが語る 人生の成功法則:人との出会いが「中心軸」を強くする(2)
今回は、横須賀の海軍基地での鉛発掘の事業をうまく軌道に乗せ、 政治の世界とさらに深く関わっていくなかで違和感を感じ、 そして、また別の方向に進んでいくまでについて書かれています。 里見甫さんに紹介された大物フィクサー 里見さんの紹介を受けて...
『日本の健康産業の第一人者』が語る 人生の成功法則 (14)『日本の健康産業の第一人者』田中恒豊さんが語る 人生の成功法則:人との出会いが「中心軸」を強くする
今回は、政治家竹内先生のお手伝いをするなかで 横須賀の海軍基地での鉛発掘の事業を成功させるまでに出会った 芦田均元首相、野村吉三郎元海軍大将、里見機関の里見甫さんに ついて書かれています。 時代背景などもお含みのうえ、お読みいただければ幸い...