情報収集 自社の強みを知財から分析する際に活用した無料サービス「パテント・インテグレーション レポート」
以前、本ブログでは下記の記事で、知財から自社の強みを把握する方法を紹介しています。こちらでは、自社の「特許出願書」を一覧にして、「請求項」の部分を流し読みすることで、自社の強みを再発見するというものです。この方法は強みを理解するためには、非...
研究開発
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ポストコロナ ポストコロナ時代の製造業の対応：DX推進の取り組み
新型コロナウイルスの影響は、企業経営における課題への取り組みの優先順位も大きく変化させました。なかでも急速にスピードが上がったのがDX（デジタルトランスフォーメーション）への取り組みです。DXはその必要性が指摘されながらも、社内の環境や仕事...
イノベーション 企業が生き残る要素とは何か：富士フイルムとコダックから考える
同じ業種、業態の企業であっても続いていく会社とそうでない会社があります。ケーススタディとしてよく挙げられるのが「富士フイルム」と「コダック」のフイルム事業の事例です。ビジネススクールでも「イノベーションのジレンマ」「破壊的イノベーション」の...
新規事業 VR、AR、MR技術の製造業での活用
VR、AR、MR（総称してXR）の技術が目覚ましい発展を遂げています。以前はどちらかというと、エンターテイメント系の業界に限られた活用がなされているイメージでしたが、近年では、産業用途として、教育訓練、作業現場での確認などでも普及しはじめま...
イノベーション 自動運転の基本的な理解と今後の展望
各企業では、事業計画やロードマップを策定する際に、少なからず、「未来予測」を行うことがあると思います。「未来予測」については、かなり情報が揃っていても、予測が大きく外れる場合があります。直近では、研究者などの専門家による予測が大きく外れたの...
事業戦略 研究開発費の削減への対応：営業利益が減るなかどのように考えるべきか
今回の新型コロナウイルスの経済への影響は、リーマンショック以上のものとなりました。リーマンショックなどの折でも見られた現象ですが、自社の売上が減少していくと、新規事業やイノベーションにつながる研究開発予算が削減されることがあります。しかし、...
新規事業 「死の谷」を越える方法：製品開発から事業化の収益タイムラグの克服
MOT（技術経営）では、研究開発から事業化に至るまで「魔の川」と「死の谷」という２つの大きな障害があると説明されています。「魔の川」の罠を避ける考え方については、以下で説明していますので、ご関心のある方は是非お読みください。今回は「死の谷」...
新規事業 新規事業における「魔の川」の罠を避けるには：市場の未決の課題からスタートする
MOT（技術経営）では、研究開発から事業化に至るまで「魔の川」と「死の谷」という２つの大きな障害があると説明されています。今回は「魔の川」について説明をするとともに、その罠を避ける方法について説明します。「魔の川」は「技術を製品化できない課...
研究開発 長期的な研究開発投資の重要性とそれを実現する方法
技術開発や製品開発を進めるなかで、研究開発に着手してから、量産化あるいは、事業の柱となるまでには、どのような分野であっても長い年月がかかります。しかし、近年、株主が大きな発言権をもっている企業や経営陣の任期が短いという場合、短期的な収益性を...
研究開発 ステージゲート法の進め方（２）：運用上の２つの課題をクリアするポイント
前回は下記の記事でステージゲート法の基本についてお伝えしました。（まだご覧になっておられない方は、是非ご参考ください）今回は「パート２」として、実際に運用するなかで課題となりやすい２つの点についてその解決方法を解説します。「ステージゲート法...