ポストコロナ サプライチェーンの再構築の４つのアプローチ
新型コロナウイルスの影響に対して、 これまで企業は様々な対応を行ってきました。 特に２０２０年４月以降の半年の間では、在宅勤務への対応といった 社員の直接的な働き方の部分に力が入れられてきましたが、 そうした対応も一巡し、慣れてきたという面...
事業戦略
ポストコロナ 
ポストコロナ 新型コロナウイルスの問題から、新規事業、イノベーション創出を考える
新型コロナウイルスが、 世界規模で大きな問題となっています。 企業が現状の維持もしくは大きなマイナスの影響を受けているときに 新規事業やイノベーションへチャレンジするということは 考えにくいかもしれません。 しかし、現在のいくつもの困難（課...
事業戦略 経営ビジョンのあるべき姿：アメリカ大統領のビジョン、構想に学ぶ
ロードマップの作成にあたり、 経営ビジョンをもとに、スタートすることを 以前の記事でご紹介しました。 多くの企業では、経営ビジョンが策定されていると思いますが、 策定に際して、どういった意識で行うべきか 経営企画部の方が悩まれることも多いよ...
事業戦略 コロナの問題と経営課題：経済環境が激変した際に行うべきこと
コロナウイルスの問題で世の中は大きく揺れ動いており、 企業経営に対しても、大きなインパクトが生じています。 これまで、リーマンショックや、311の震災など 企業経営に大きな影響を与えるできごとが起こってきました。 そうした折に、企業が行った...
イノベーション 企業が生き残る要素とは何か：富士フイルムとコダックから考える
同じ業種、業態の企業であっても 続いていく会社とそうでない会社があります。 ケーススタディとしてよく挙げられるのが 「富士フイルム」と「コダック」のフイルム事業の事例です。 ビジネススクールでも 「イノベーションのジレンマ」「破壊的イノベー...
イノベーション 事業スピードと製品・事業寿命の観点からの戦略：「ポケモンGO」のシャークフィン
近年、製品やサービスのライフサイクルが短くなる傾向があります。 この傾向は、業界を問わず広がっているため、 戦略策定の際に前提条件として意識していく必要があります。 今回の結論としましては、 製品ライフサイクルの短命化に対応するために、 開...
事業戦略 研究開発費の削減への対応：営業利益が減るなかどのように考えるべきか
今回の新型コロナウイルスの経済への影響は、 リーマンショック以上のものとなりました。 リーマンショックなどの折でも見られた現象ですが、 自社の売上が減少していくと、 新規事業やイノベーションにつながる 研究開発予算が削減されることがあります...
事業戦略 イノベーション・マネジメントの規格「ISO56002」を活用する際の注意点
「イノベーション・マネジメントシステムに関する国際規格（ISO56002）」 が注目を集めています。 これは経済産業省が主導している国際規格で、 経済産業省のホームページによれば、 「新たなイノベーションを生み出すための変革を目指し挑戦する...
事業戦略 新規事業に関する目標設定
新規事業について、会社側から担当部署、担当者への要望として、 事業規模が「○○億円」といった数値が伝えられることがあります。 企業として高い目標を掲げることは悪くはありません。 しかし、現実的にクリアすることが難しい目標が設定されているケー...
アイデア・発想 異業種・異分野の製品・サービスを研究し、イノベーションへとつなげる
新規事業やイノベーションのヒントとして、 異業種の製品やサービスが参考になることがあります。 異業種を参考にして、新しいビジネスを展開し、大成功した代表的な事例として、 江崎グリコの「オフィスグリコ」があります。 (function(b,c...