研究開発

長期的な研究開発投資の重要性とそれを実現する方法

技術開発や製品開発を進めるなかで、研究開発に着手してから、量産化あるいは、 事業の柱となるまでには、どのような分野であっても長い年月がかかります。 しかし、近年、株主が大きな発言権をもっている企業や 経営陣の任期が短いという場合、短期的な収...
イノベーション

過去の新記事事業や新製品を、時代に合わせて見直すことの重要性:『RE:THINK』より

新規事業やイノベーションを進めるに当たって、 かつてのアイデアや過去の失敗が、ヒントとなり、 現在の課題解決にぴったりとマッチして、成功につながるケースがあります。 2018年に観光された書籍『RE:THINK』では 過去のアイデアの価値を...
研究開発

ステージゲート法の進め方(2):運用上の2つの課題をクリアするポイント

前回は下記の記事でステージゲート法の基本についてお伝えしました。 (まだご覧になっておられない方は、是非ご参考ください) 今回は「パート2」として、 実際に運用するなかで課題となりやすい2つの点について その解決方法を解説します。 「ステー...
研究開発

ステージゲート法の進め方(1):新規事業創出を成功させるポイント

現在、多くの企業で、 新規事業創出のために「ステージゲート法」が導入されています。 「ステージゲート法」はある一定以上の規模の企業で、特に研究開発の場面で、 新規事業をマネジメントする手法としては、非常に有効で、 成果につなげている企業も多...
M&A

M&Aを成功させるためのポイントと失敗の要因となる心理的背景

各社の中期経営計画において、 「新しい成長の柱」として、新規事業について明記されることが増えてきています。 このなかの新規事業は「M&Aも含む」と注意書きで付記されていることが多く、 M&Aも含めて、新規事業やイノベーションを考えることが一...
アイデア・発想

「異なる分野のイメージを転用」でイノベーションを起こす方法

「イノベーション」とは「新結合」であり、 「新しい組み合わせによる新しい価値の創出」を目的としています。 イノベーションというと、「技術」の観点ばかりが強調されがちですが、 「技術」の枠だけに囚われず、 たとえばサービスや商流、製造プロセス...
イノベーション

大学との共同研究を進める際の注意点:企業が課題を明示することが必要

近年、多くの企業で大学との共同研究が行われるようになりました。 経済産業省も産官学の共同研究を推進しており、 国として大学という知の集積地を有効活用し、 日本としての価値を生み出したいと考えています。 大学教授は、その道の専門家であり、 最...
情報収集

新規事業で不慣れな進出先候補領域についての情報を集める方法

新規事業において、自社が次に進出すべき領域が見えてきた際に、 基本情報以外に、その領域ならではの特性を理解して、 勝ち筋があるかどうか判断したいところです。 しかし、不慣れな領域や分野では、なかなか、的を射た情報に たどり着くことができない...
事業戦略

ピボット戦略を活用する:先の見えない時代に有効な「市場を探る」戦略

新規事業開発やイノベーション創出を行う際に、 ご担当者の方は、 「成功するかの確証がない」「先が見えない」なかで 試行錯誤をしなくてはいけない場面が必ず出てきます。 現在はVUCAの時代ですので、何が成功するのか誰もわかりません。 そのため...
M&A

M&Aを理解するための基本と、最も大切なポイント「目的意識をもつ」ということ

近年、M&Aを、事業戦略のなかに組み入れる企業が増えてきました。 以前はまれであったM&Aが、一般的な企業活動として認識されるようになってきています。 しかし、M&Aは、通常のビジネスと比べるとどうしても特殊な世界で、 それゆえに見えづらい...