イノベーション ポストコロナ時代の新規事業、イノベーション：「ビュリダンのロバ」から選択の重要性
ビジネスにおける意思決定などのスピード感がますます早くなっていると感じています。環境変化にすぐに対応できなければ、企業の持続性に大きな影響を及ぼす可能性がでてきているからです。しかし、変化への対応の必要性は理解できていても、これまで行ったこ...
イノベーション 
ポストコロナ これからのビジネスパーソンに求められる能力：部門をまたいだ知見の必要性
新型コロナウイルスの影響により働き方に大きな変化が生じました。多くの企業でテレワークが導入されたことがその一例ですが、それ以外にも大きな変化が水面下で起こっています。今回、ビジネスパーソンに求められる能力についての変化について、注目してみま...
リーダーシップ 企業の立て直しから学ぶ社員の意識を統一する方法
新型コロナウイルスの影響が経済活動に大きな打撃を与えています。こうした時代においては、大きな変化にいかに対応するかということが、今後の企業課題の第一に挙げられるかと思います。時代変化に対応するためには、かつての成功体験や価値観を捨てなくては...
ポストコロナ ポストコロナ時代のリーダーシップのあり方：人間性の重視
新型コロナウイルスの影響があり、今後の経営環境について、先が見えず、かつてないほど不透明で、経営判断が難しい状況です。また、多くの企業でテレワークが推進され、ビジネスパーソンの働き方についてもこれまでとは違った試みが行われ、変化が訪れていま...
ポストコロナ ポストコロナ時代の働き方：メンタル不調への対応
現在、多くの企業でテレワークが導入されています。通勤の負担がかからない反面、在宅勤務によってオンとオフの区別がうまくできず。体調の不良を訴える方も多いようです。特に社員の方の精神面での不調が、大きな問題となっています。これまで企業では、日常...
ポストコロナ 人事評価をテレワークではどう対応するか：定性評価の扱い
テレワークで業務を行う企業が急増していますが、人事評価、特に定性評価についてどのように行うかが大きな課題となっています。これまで、定性的な面については、会社で顔を会わせる状況であることを前提に評価が行われてきましたが、テレワークが行われてい...
ポストコロナ ポストコロナ時代の人事評価の課題と対応：「成果評価」は一過性となる
新型コロナウイルスの影響により、企業での働き方が大きく変わってきました。特にテレワークが進むなかで、人事評価制度をどのようにするかという課題が上がっています。今後の人事評価についての仮説として、「アウトプット、成果によって評価されるようにな...
ポストコロナ コロナ禍から端を発した企業変革：「内向き仕事」カットの必要性
新型コロナウイルスの影響から、企業における働き方が急速に変化しています。たとえば、これまでテレワークなどについて、政府や関係団体などが、そのメリットを強調してきましたが、取り組む企業は少数でした。しかし、今回の問題で、オンラインでの会議やテ...
ポストコロナ オンラインでの、社内会議、社外会議、営業、研修での注意点：伝わり方は50％となる
新型コロナウイルスの影響が企業活動のさまざまなところに出てきています。現在、人と直接会うことが敬遠されている状況です。そのため、オンラインでの対応を試行錯誤しながら行っている企業が多いのではないでしょうか。オンラインでの社内会議や、社外の方...
イノベーション ポストコロナのイノベーション、新規事業：シリコンバレーの危機意識から考える
新型コロナウイルスの影響に端を発した人々の価値観の変化が、表面化してきています。特に「場所」に関する価値観は大きく変化したと言えます。これまで何かをするにしても、基本的には「現地に行く」ことが前提となってビジネスの進められていました。たとえ...