新規事業 新規事業の仕事がツライという悩みのあるあなたに
新規事業の担当に配属されて、業務に対応されるなかで、 日々ツライという方が多くおられると思います。 そのお気持ち、よーく分かります。 私自身も新しいテーマの事業を担当して、 ３年ほど全く収益の目処がつかない状況を経験しています。 事業単体と...
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イノベーション マインドフルネスの基本とビジネスへの活かし方
コロナ禍において、外出自粛や感染リスクへの心配など ストレスが増すなか、そのひとつの対応策として、 「マインドフルネス」が改めて注目を集めています。 マインドフルネスは、瞑想の一種で、 Googleが社員研修として取り入れたことで一躍有名に...
人材育成 サーバントリーダーの基本：イノベーションにつながるこれからのリーダシップのあり方
企業のなかで求められるリーダー像について、 近年「サーバントリーダー」が注目されています。 これは、メンバーを支援するタイプのリーダー像で、 周囲を助けるスタンスで仕事に臨んでいるため、 チームメンバーは、その期待に応える形で主体性を発揮し...
事業戦略 新規事業に関する目標設定
新規事業について、会社側から担当部署、担当者への要望として、 事業規模が「○○億円」といった数値が伝えられることがあります。 企業として高い目標を掲げることは悪くはありません。 しかし、現実的にクリアすることが難しい目標が設定されているケー...
アイデア・発想 「他流試合」でイノベーション・新規事業への気づきを得る方法
イノベーションや新規事業を起こしたいと考えても、 思考や発想がワンパターンとなりがちだという悩みの声が多く聞かれます。 これまでとは切り口の異なる気づきを得て、次の事業展開につなげたいという場合に、 有効な方法として、「他流試合」があります...
新規事業 顧客に提供する価値の意味を考え、技術の優位性にこだわらないことの重要性
自社に強みがある技術を活用した製品化の実現は、 多くの企業が日々取り組んでいる課題です。 しかし、類似製品が他社からも販売されており その製品が、自社に強みがある技術以外で実現している場合、 差別化を理由に、自社技術の優位性にばかりこだわっ...
新規事業 「モノ売り」から「サービス化」の視点で「自社の真の価値」を知る
新規事業を検討したり、事業計画を見直す場合などで 自社の強みについて、再認識することは非常に重要です。 自社の強みについては、もちろん自社の社員の方が最もよく理解しているかと思いますが、 一方で、社内から見た場合と社外から見た場合で、 別の...
事業戦略 マズローの欲求5段階説の基本と、製品やサービスアイデアへの視点としての考え方
マズローの「欲求5段階説」は、 今なお強い影響力を持っていて、基本となる共通認識と捉えられています。 しかし、「欲求5段階説」は、一定の条件下ではある程度通用する面があるものの、 示されている段階の順番で人間の行動が必ず決まると考えるのは難...
アイデア・発想 「異なる分野のイメージを転用」でイノベーションを起こす方法
「イノベーション」とは「新結合」であり、 「新しい組み合わせによる新しい価値の創出」を目的としています。 イノベーションというと、「技術」の観点ばかりが強調されがちですが、 「技術」の枠だけに囚われず、 たとえばサービスや商流、製造プロセス...
情報収集 新規事業で不慣れな進出先候補領域についての情報を集める方法
新規事業において、自社が次に進出すべき領域が見えてきた際に、 基本情報以外に、その領域ならではの特性を理解して、 勝ち筋があるかどうか判断したいところです。 しかし、不慣れな領域や分野では、なかなか、的を射た情報に たどり着くことができない...