経営多くの専門家が起こる可能性が高いと同意した「2022年のグローバル予測」 2022年がスタートし1月も15日を超えました。民間シンクタンクでやメディアからは、昨年あたりから恒例となる2022年の予想が発表されています。日本における2022年の現状の延長線からの予想は下記でまとめたようなものとなり、概ね同意いただけ...2022.01.182022.12.22経営経済動向
未来予測イーロン・マスクの今後の事業の方向性と将来像 イーロン・マスクが「お気に入りのアニメリスト」をツイッターで公開しました。どのようなアニメに関心があるのか、それだけでも興味深いところですが、ここから、イーロン・マスクが今後の事業について、どのような方向を目指しているかが見えてきます。イー...2021.11.022021.11.03未来予測経営
人事大退職時代(グレート・レジグネーション)に向けた企業の働きやすさ改革を「今」行う必要性 大退職時代(グレート・レジグネーション)時代の到来2021年秋頃から、特にアメリカで退職を考える人が増えているという調査結果が次々と発表されています。たとえば、米国労働局発表の求人異動調査では、自発的に会社を退職した労働者の数は、2021年...2021.11.01人事未来予測経営
経営インフレが起こるとどうなるかを直感的に理解する このところ、日本においても様々な製品、サービスが値上がりしています。上記の記事では2021年10月から植物油、砂糖、小麦粉(他の記事では、加工油≒マーガリン、ラード、大豆、そば、コーヒー、大豆、酒類、缶詰が指摘されています)が、2~10%値...2021.10.212021.11.03経営
人事社員の「燃え尽き症候群」を防ぐために「一週間の全社休業」を実施した企業事例 コロナ禍の企業への影響はまだまだ大きいようです。経済活動のストップにより影響を経済的にダメージ受けている企業も多くあるかと思いますが、働く社員の立場としても今回のコロナ禍により、環境変化は大きな負担となっています。こうしたなかで、社員の離職...2021.09.272021.11.03人事経営
事業戦略基幹システムの刷新に伴う「2025年の崖」問題の深刻さと対応策 企業の基幹システムについて、グローバル競争のなかでDX対応ができる新システムへの刷新とDXに伴う社内のビジネスモデルの見直しが大きな課題となっています。基幹システムの刷新がうまく行われず、ビジネスのスタイルが旧来のままとなり、競争力が大きく...2021.04.28事業戦略経営
事業戦略スエズ運河の座礁事故から学ぶスラック・レジリエンスの重要性 2021年3月23日、エジプトのスエズ運河においてコンテナ船の座礁事故が起こり、一時通航が全面停止しました。(冒頭の写真は、スエズ運河とスエズ運河橋です)幸い事故から6日後となる3月29日にはコンテナ船の離礁が成功し、スエズ運河の通航が再開...2021.04.092021.04.16事業戦略経営
ポストコロナ新型コロナウイルスによる景気影響とパラダイムシフト 疫病は、何につながるか今回の新型コロナウイルスの影響について、過去の大規模な疫病「ペスト」「スペイン風邪」とよく比較されています。現代の新型コロナウイルスとペストやスペイン風邪では時代背景が異なるため単純な比較はできませんが、共通点として、...2020.08.242021.07.09ポストコロナ経営
ポストコロナレジリエンス、スラックを経営に組み込む際のポイント 前回はコロナウイルスの影響から見えてきた「グローバルサプライチェーンの脆弱」さを述べました。今後の経営課題としてレジリエンスやスラックといった、何らかの問題に対応できる「柔軟性」「余裕」といったものをサプライチェーンなどに組み込んでいく必要...2020.07.102021.07.09ポストコロナ経営
ポストコロナポストコロナ時代の経営課題:サプライチェーンにおける「レジリエンス、スラック>経営効率」 新型コロナウイルスの影響により見えてきた企業の課題として、「グローバルサプライチェーンが考えられていた以上に脆弱であった」というものがあります。特に製造業においては、部品の多くが中国に依存していたため、今回、武漢周辺の工場がストップしたこと...2020.07.092021.07.08ポストコロナ経営