事業戦略 マズローの欲求5段階説の基本と、製品やサービスアイデアへの視点としての考え方
マズローの「欲求5段階説」は、 今なお強い影響力を持っていて、基本となる共通認識と捉えられています。 しかし、「欲求5段階説」は、一定の条件下ではある程度通用する面があるものの、 示されている段階の順番で人間の行動が必ず決まると考えるのは難...
jyun
事業戦略 
イノベーション 顧客価値につながるイノベーションと、価値につながらない新しい組み合わせ
イノベーションは「新結合」を意味し、 その組み合わせは技術に限らず、サービスや流通といった分野も含めて、 新しい価値の創造につなげることと捉えることができます。 しかし、新しい組み合わせであるならば、 全て「イノベーション」と定義できるかと...
イノベーション 製品のコモディティ化に対抗し、高い利益率を維持するためのイノベーション
現在、アジア各国の技術的発展に伴い、 日本企業がある段階までグローバルで優位性を保っていた製品や技術について、 短期的にキャッチアップされて、コモディティ化してしまい 世界でのシェアが一気に低下してしまうという状況が起きています。 この状況...
研究開発 長期的な研究開発投資の重要性とそれを実現する方法
技術開発や製品開発を進めるなかで、研究開発に着手してから、量産化あるいは、 事業の柱となるまでには、どのような分野であっても長い年月がかかります。 しかし、近年、株主が大きな発言権をもっている企業や 経営陣の任期が短いという場合、短期的な収...
イノベーション 過去の新記事事業や新製品を、時代に合わせて見直すことの重要性：『RE:THINK』より
新規事業やイノベーションを進めるに当たって、 かつてのアイデアや過去の失敗が、ヒントとなり、 現在の課題解決にぴったりとマッチして、成功につながるケースがあります。 ２０１８年に観光された書籍『RE:THINK』では 過去のアイデアの価値を...
研究開発 ステージゲート法の進め方（２）：運用上の２つの課題をクリアするポイント
前回は下記の記事でステージゲート法の基本についてお伝えしました。 （まだご覧になっておられない方は、是非ご参考ください） 今回は「パート２」として、 実際に運用するなかで課題となりやすい２つの点について その解決方法を解説します。 「ステー...
研究開発 ステージゲート法の進め方（１）：新規事業創出を成功させるポイント
現在、多くの企業で、 新規事業創出のために「ステージゲート法」が導入されています。 「ステージゲート法」はある一定以上の規模の企業で、特に研究開発の場面で、 新規事業をマネジメントする手法としては、非常に有効で、 成果につなげている企業も多...
M＆A M＆Aを成功させるためのポイントと失敗の要因となる心理的背景
各社の中期経営計画において、 「新しい成長の柱」として、新規事業について明記されることが増えてきています。 このなかの新規事業は「M＆Aも含む」と注意書きで付記されていることが多く、 M＆Aも含めて、新規事業やイノベーションを考えることが一...
アイデア・発想 「異なる分野のイメージを転用」でイノベーションを起こす方法
「イノベーション」とは「新結合」であり、 「新しい組み合わせによる新しい価値の創出」を目的としています。 イノベーションというと、「技術」の観点ばかりが強調されがちですが、 「技術」の枠だけに囚われず、 たとえばサービスや商流、製造プロセス...
イノベーション 大学との共同研究を進める際の注意点：企業が課題を明示することが必要
近年、多くの企業で大学との共同研究が行われるようになりました。 経済産業省も産官学の共同研究を推進しており、 国として大学という知の集積地を有効活用し、 日本としての価値を生み出したいと考えています。 大学教授は、その道の専門家であり、 最...