新規事業 「拡散」と「収束」の２つの段階を意識することが新規事業を成功に導く
新規事業やイノベーションについて、初期段階では、議論・検討を行い 様々なテーマやアイデア出しを行います。 しかし、議論が広がりすぎて収集がつかなくなり、 うまくテーマの絞り込みができなかった という失敗のケースもあるようです。 こうした失敗...
jyun
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新規事業 新規事業における「目利き」の力とポイント
新規事業やイノベーション創出を行う際に議論のなかで 「目利き」の力が重要ということが言われます。 目利きの力とは、 自社のシーズを見極めて、 さらに市場の課題を探索しながら、 うまくマッチングさせることができる能力を指します。 自社のシーズ...
人事 新規事業担当の方の評価方法の２つのパターン
新規事業担当者の方の評価は難しい問題です。 新規事業のテーマがうまく事業化され、 市場でも高く評価されれば、 もちろん担当者の方は高い評価につながります。 しかし、新規事業が事業化するまでは年数がかかり、 成功していない段階での評価をどのよ...
イノベーション オープンイノベーション施設とお勧めの見学先
現在、B2B企業の多くで、 マーケティング的な取り組みの一環として、 オープンイノベーション施設を開設しています。 オープンイノベーション施設では、 自社の製品や素材を陳列し、パネルの説明とともに それらの特徴について顧客に理解してもらい、...
新規事業 新規事業の仕事がツライという悩みのあるあなたに
新規事業の担当に配属されて、業務に対応されるなかで、 日々ツライという方が多くおられると思います。 そのお気持ち、よーく分かります。 私自身も新しいテーマの事業を担当して、 ３年ほど全く収益の目処がつかない状況を経験しています。 事業単体と...
イノベーション マインドフルネスの基本とビジネスへの活かし方
コロナ禍において、外出自粛や感染リスクへの心配など ストレスが増すなか、そのひとつの対応策として、 「マインドフルネス」が改めて注目を集めています。 マインドフルネスは、瞑想の一種で、 Googleが社員研修として取り入れたことで一躍有名に...
人材育成 サーバントリーダーの基本：イノベーションにつながるこれからのリーダシップのあり方
企業のなかで求められるリーダー像について、 近年「サーバントリーダー」が注目されています。 これは、メンバーを支援するタイプのリーダー像で、 周囲を助けるスタンスで仕事に臨んでいるため、 チームメンバーは、その期待に応える形で主体性を発揮し...
情報収集 企業が取り組むべき３つの課題と戦略：書籍「ビッグ・ピボット」より
今回は書籍「ビッグ・ピボット」から 地球規模での「変化」について、 企業が取り組むべき３つの課題を考えていきます。 企業は今後具体的にどのような領域で 事業展開を行うと、大きな影響力が発揮できるかが見えてくるかと思います。 グローバルでの大...
事業戦略 新規事業に関する目標設定
新規事業について、会社側から担当部署、担当者への要望として、 事業規模が「○○億円」といった数値が伝えられることがあります。 企業として高い目標を掲げることは悪くはありません。 しかし、現実的にクリアすることが難しい目標が設定されているケー...
アイデア・発想 身近な課題への取り組みをイノベーション創出につなげる：養殖ウニのエサの事例
イノベーションは、新結合を意味し、新しい価値創出につなげる取り組みです。 しかし、新しい価値創出を目的に活動を進めてみても、 解決すべき課題が見えてこないために、次の展開に結びつかず、 なかなか進まないというケースが多々あります。 一方で、...